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    中国文化产业投资基金总裁陈杭:媒体创新包含机制创新与业务创新

    来源:澳门现金网 作者:澳门新进 时间:2018.11.23

      随着全媒体时代的到来,媒介融合、台网互动、新政出台,行业环境的快速变化使得媒体人必须不断刷新自己的大脑,思考电视产业发展的新方向。顺应时代发展的潮流,6月9日由凤凰网和凤凰卫视联合打造的“

      随着全媒体时代的到来,媒介融合、台网互动、新政出台,行业环境的快速变化使得媒体人必须不断刷新自己的大脑,思考电视产业发展的新方向。顺应时代发展的潮流,6月9日由凤凰网和凤凰卫视联合打造的“凤凰全媒体研究院”于第21届上海电视节盛大举办启动仪式暨发布会,这预示国内首家以强势媒体为背景的全媒体研究机构正式诞生,它将积极推动跨媒体平台的交互。

      陈杭:刚刚我想现在都已经4点半了,还有这么多朋友坐这里,我觉得一定是大家都在很期待我的演讲。但是后来主持人告诉我,说待会儿在我讲完以后要抽一个大奖,我一想看来大家并不是想听我的演讲,是想抽这个大奖。我看主持人满脸的困惑,他们其实并没有安排这个奖品,我是开一个小玩笑,大家愿意留在这个地方,我想抽奖也许只是给一个人,但是我希望我的20分钟的一个分享能够和大家一起来交流一下今天我们这个主题,也就是新媒体创新。

      我今天跟大家分享的主要是三个方面的内容,第一个就是关于我们基金很短的介绍,我会讲1-2分钟,然后我会跟大分享一些真实的故事,一些真实的文化企业发生的一些故事,他们正在做哪些创新,再有我想跟大家分享一下,创新的一些感悟,我大概是这三个部分。

      首先很快地过一下基金的一些情况,我们基金是2011年成立的,是几家大的股东,财政部、央视、中国银行还有深圳文博会等,我们投的方向主要是三个方向,传统文化我们占40%,新文化占30%,然后文化相关的占了30%。

      我们投了32家文化企业,还有4个文化项目,这里面包括咱们国有的比较大的人民网、新华网、还有万方数据,还有开心麻花、雅昌、四月星空,华商、还有刚刚讲的芒果TV等等,我们投了很多细分行业的龙头企业还有很多项目,平凡的世界,《栀子花开》,以及北京电影学院《男一号》,这个是我们投资企业涵盖互联网出版影视,动漫游戏演艺营销文化设备等等。

      我们在投的这些企业当中也试图地让这些企业互相发生很多的关联,刚刚我们很多的嘉宾讲到IP的运用,一个好的IP通过不同的公司来连番的运作,电视剧电影游戏。

      我们现在看看第二个,我们怎么看待创新?因为今天凤凰全媒体研究院的成立,是讲传统的媒体行业向全媒体行业的创新的实践,在这个实践当中我们是这么理解创新的,我们认为创新是包括两个部分的内容,一个是机制创新,一个是业务创新,我们来分享一些故事,首先看看机制创新。

      我们投资了人民网,这是一个人民日报社下面的一家互联网公司,也是中国第一家国有的网站在上交所上市,应该说上市的情况还是很理想的,已经到了300亿,人民网的上市背后是一个机制创新,比如说大家说人民网靠的就是人民日报社,其实并不是,大家知道在人民日报社的体制下,当初人民日报社推动人民网上面当中是做了非常大的努力,大家知道是什么努力吗?大家都清楚其实做一个上市难的很多是内部的力量,当时人民日报社旗下有环球时报,以及京华时报,这两张报纸他们都有网站,很多在座的都是来自于一些国有的新闻单位,你们应该很清楚,其实这个时候最难的是什么?是内部协调,因为人民日报社按照中国证监会的要求,需要把这些网站归到人民网旗下来,这个是很难的。因为那些单位他们都有单独的一些运作的想法,他们都不愿意把他们自己的全媒体业务放到人民网下面,虽然都是一个叔伯兄弟,所以从这么一个小故事,一个集团内部的这么一些资源的整合,看到的背后就是人民日报社的一个机制创新。

      那么我们看看还有什么机制创新?我们看看还有像中投视讯和炫彩互动,他们成功了实现了一个比较难的事情,就是他们公司的高管拥有了这个公司的股份,大家知道在一个中国自投的行业当中拿到股份是不容易的,但是在投资人的努力下,使团队的高管以自己真金白银的出资拿到了持股,成为了一个国有的领先的平台打下了非常坚实的基础。

      再看另外一个,是灵思营销,这个公关广告公司,其实一个难点是什么?他怎么样发挥人的力量?因为这个行业如果人走了,这个行业就废了,他们做了什么呢?他们做了一个大合伙人制,他们有一个几十人的大的合伙人制的,类似于会计师和律师的管理模式这样管理这家企业,这家公司的创新是引进了会计师当中常见的合伙人式的方式进行机制创新。

      我们再看看在业务模式当中还有哪些其他故事呢?看开心麻花,他以前就是一个话剧公司,但是看到今天他已经不光光是话剧公司了,因为开心麻花不仅做话剧,也做音乐剧也做网络剧,做艺人经纪,根据他们同名的话剧《夏洛特烦恼》也改编成电视剧,这家公司的业务创新是从传动的话剧公司进而向全媒体方面,全业务发展的公司,这个是他们的创新。

      我们再看另外一个故事是实力电传,是在去年央视热播的汉字听写大会是他们做的,他也是在做一些创新,他的这个创新是实现了跟互联网进行非常密切的联系,因为时间的原因,他们要求我加快一点,我再加快讲下一个故事。

      玄机科技,如果说今年的青年人看日本动画看疯了,年轻人在10-20岁领域当中他们看的国产动画为秦时明月,这家公司也是他们刚刚按照我们诸位嘉宾讲到的这种跨IP运作,他们做了非常好的延展,从一个传统的做电视动漫的这家公司,进而向电影动漫,进而向游戏方面发展的一家公司,所以说这家公司他们现在来自于游戏授权方面的收入利润,已经超过了他们动画的利润。所以这个也是刚刚爱奇艺的朋友,讲到他们未来要做,要放一些互联网视频的电视剧,会一并把相应的IP买下来,所以说一个好的IP的运作,在这家公司玄机科技当中得到了非常淋漓的体现。

      四月星空是有一个有妖气,他们出品了一个电影是十万个冷笑线亿的票房,原来只是一个上传的漫画作品,现在拍成了有1个多亿的票房的节目。成本只有900万,按照一个多亿的票房回来有4千万的收入。

      畅达传媒是高铁公司,他们最近做了一个什么事情呢?他们最近在高铁的车箱上面装了一个设备,在高铁上面可能大家觉得时间比较闷,他们跟微信合作,用手机摇一摇的功能,在高铁上面人们时间比较多,摇出来各种各样的券,每摇出一个这家公司收5毛钱,我们对他们充满了期待,因为这个券卖的很好,我们投资的时候只有3个多亿,利润可能是上亿,因为摇一摇的生意实在是太好了。

      这里面还有摩登天空,是一个大家知道室外音乐节比较流行的方式,去年5月1号在上海办了草莓音乐节,北京也办了,这家公司还希望专门请了张曼玉女士,也是出席了在上海的草莓音乐节,大家来看张曼玉不是想听她的歌,只是想听她怎么跑调的,大家说这就是一个我们80后,90后的年轻人的心态,我们就是去了解一些很有意思的事情,听听她怎么跑调。

      雅昌他们用创新的思维,进行了很多艺术品的方面的创造,包括雅昌艺术网包括针对很多画家很多盗版的画,他们在云端设立了一个扫描,把所有的画扫描进去,然后进行二维码印在上面,这样今后中国的现在的还没有死的画家,这些画就都有一个身份证了,当然这个看起来很美好的想法,在刚刚推出的时候也会碰到一些障碍,随后我跟大家讲一下,这个是艺术品领域的创新。

      这个是微信电影票,是我们投了另外一个一家企业,这个是在目前手机上面排名第二,仅次于美团的猫眼的公司,他不仅仅是在手机上面卖电影票,现在还卖剧院的票体育场馆的票,现在进入了电影的宣传发行领域,未来还有电影基金的方式进入电影投资,这家公司的创新就是在于他是从一个普通的我们说线下卖票,变成线上,进而在行业当中延伸了这么一个创新的模式。

      好,那么说到8-9个我们投资企业的创新模式,我想跟大分享三个体会,第一个体会是创新到底是不是一个信手拈来的,还是长时间努力的结果?因为现在全国都萌生出一片大的创新的热潮,创业创新,我想问大家,大家觉得创新是时间长的过程还是?答案是非常艰巨的过程,开心麻花看起来好像是很巧合式的从话剧到音乐剧到电影到电视剧,早年这个公司的CEO差点得了抑郁症,在前期几年当中做话剧很苦,大家知道中国是一个很多看这些剧院的票,很多人不愿意买票的,都是愿意蹭场子,这个行业其实做的很辛苦,在这个当中公司这么多年的努力,他们反复的思考,他们其实这样的一个公司,积累了7-8个好的IP以后,到了爆发的时候了,开心麻花看起来是简单的过程,其实跟公司7-8年的努力离不开的,也跟他们储备的一些艺人,储备了好的本子离不开,我想说创新不简单是洗澡或者是上个厕所,一个主意出来就有了,我们投了40家的经验看,创新背后都是长期艰苦的努力,坚持不懈才会出现了一个东西,产生的形式有可能是灵光乍现但是长期的努力是唯一的。

      第二个创新是不是颠覆性的东西,我们是不是追求这种大的变革?我们的答案其实不是,我们认为那种颠覆性的东西是概率非常小的,我们更加重视的是一个微创新,就跟刚刚讲的微信开始,卖电影票到卖演出票,这种是微创新,包括我们看谷歌公司他们发展当中,他后来核心靠广告搜索排名这种方式,在页面的右面下角,这个创新也是微创新,当然那个公司刚刚开始是竞价搜索结果的上方跳出一个,那边有广告,他是在右边做了小的微创新,谷歌公司作为一个3000亿美金大型的公司,他现在按搜索结果排名的,其实是一个微创新的结果,是从竞争对手另外一家搜索引擎公司那边传过来的,所以说再次说明什么,说明我们无论是在座的朋友们还是我们其他的一些在网上的一些朋友们,我们作为在今天,我们如果创业,或者是我们投资了企业的发展,我认为我们更加注意的是微创新而不是颠覆的创新,因为那个的确太累太难了。

      第三个,大家可能会交流,创新除了商业模式,深发展以外,还有什么是需要配合的吗?我想告诉大家按照实践情况看,创新还需要配合的,其实就是组织结构。我们曾经有一家传媒公司,他们试图做一个互联网业务的电商,后来这家公司,我们在运作当中发现什么问题,他后来做的很慢,后来我们发现是因为这家公司的总裁非常毒,他在董事会当中基本上听不见其他董事们的声音,而且公司的这么一个组织结构和运作体系是一个比较老化的,自上而下的体系,不是互联网扁平式的结构,所以在这家公司固然有非常好的品牌和IP资源,但是没有把互联网业务做起来,核心的要素是组织结构是一个僵化的,一个非互联网式的扁平式结构,再次告诉我们如果我们要做创新的话,我们不仅仅这个模式要创新,更重要的是在组织结构,在领导者的人品,个性和你的思维方式和企业文化当中要具有创新的和互联网的思考。

      这个是从刚刚9个案例当中抽象出来对创新的3点思考,本来后面还有一点内容,可能是主持人希望明年我继续来这边演讲,所以我想把噱头留到明年,创新的系统化思考,企业创新的文化集合,高管眼中的创新和员工眼中的创新是一样的吗?企业创新该怎么分析和执行,明年期待这个话题,谢谢大家!

      陈淑婉:今天我们6位嘉宾的演讲,上了价值难以衡量的宝贵的7堂课,全媒体概念下的战略互动的话题。

      李鸣:也正是因为特别珍惜我们大家非常难得的相聚在一起交流的机会,所以今天的活动安排的非常密集,三个多小时的活动我们感受到了大家每一位演讲者传递自己观察和思考的诚意。我们也感受到了大家互动提问的锐利。

      这样的时刻其实特别难忘。我相信当我们说这样话的时候,大家也知道我们该说再见了,在说再见的时候,我觉得有一个人还是特别想把他请上来。

      王纪言:我突然发现第21届电视节我们成立凤凰全媒体研究院,面向21世纪。凤凰有两个研究院,一个是凤凰研究院,一个是凤凰全媒体研究院,凤凰研究院是做跟媒体无关的研讨,博鳌论坛我们是创办人,达沃斯、联合国教科文,这些论坛中当然也很重要,但常常我们走神。我现在才发现,凤凰全媒体研究院是研究咱们自己的事。今天我看到了一些好气象,这些气象就是重量级、有内容、有调查、有脑力激荡、大数据。我认为会有成果,今天我听芒果的小年轻说一年就干成这个,明年也不一定到明年,我们也希望我们研究院的发动,我们的脑力激荡,我们应该有更多的芒果个案。我在这里再谢谢各位演讲的朋友,还有坚持听到现在的同行,凤凰研究院期待你们的参加!谢谢!

      陈淑婉:谢谢院长,第21届上海电视节,也是凤凰全媒体研究院高峰论坛这个时刻圆满落幕,我们全媒体的失控下我们做探讨,做一个全媒体的探寻。我们谢谢院长。

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