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    专访艺品醇国际投资人俱乐部创始人于欣姝

    来源:澳门现金网 作者:澳门新进 时间:2019.04.25

      作为此次【大时代下的文化产业投融资战略布局与创新管理高端论坛】主办方,您认为文化产业的战略投资布局与创新发展对于中国经济发展模式转型与产业核心竞争力提升有怎样的重要意义?

      于欣姝:九月十八日对我们中国人来说不仅仅是一个月圆之夜,也是一个让所有中国人刻骨铭心的民族苦难日。每个中国人唯有用行动纪念我们曾经遭受的民族苦难,身体力行参与到文化产业上的全面振兴与创新发展,我们才能实现真正的民族崛起与复兴大业。自艺品醇国际投资人俱乐部创立之初,我们本着建立文化产业与金融产业良性互动高端服务平台为宗旨,与高层次多元化的学术研究机构及工商界协会机构结成战略合作伙伴关系,形成强有力的优势互补与立体式服务体系。值此纪念日,我们联合南开大学高端继续教育培训中心共同主办此次论坛并邀请到百名政府机构代表人士,文化艺术界人士、金融投资界人士、实体产业经营人士以多元化视角全方位深入探讨文化产业对于中国经济增长新模式、产业升级与核心竞争力提升、企业投融资结构梳理与人才战略实施等方面产生的深远影响力。同时我们也期待在全球经济一体化的大格局下,帮助更多产业人士透彻理解中西人文差异,在提升人文修养中回归生命本质与探究世界本源,在企业发展与投资机制建设中回归中正和谐的中华文明价值观并发挥积极有效的民族产业正向推动力。

      目前我们正在经历前所未有的经济转型与产业升级,在新一轮的经济增长方式上文化产业对于产业升级与金融改革都是一个大的推动力量。文化产业毋庸置疑也将成为新的国民经济增长点,并逐渐成长为国民经济的支柱产业。文化产业的国际竞争力也将为一个国家产业整体国际竞争力注入新的活力。我经常比喻文化产业犹如一个人的思维与心智,金融产业犹如一个人的心脏造血与供血系统,那么两者良性互动的情况下,产业结构调整犹如一个人的四肢协调才能进入根本性转变,经济发展模式才能进入可持续性发展,产业升级与核心竞争力提升也就应运而生。在网络时代的今天,中国政府与中国企业的身影不断通过各种渠道展现在国际政治经济大舞台上,一个企业“走出去”的行为不仅代表企业自身的品牌文化与产品理念,同时也是折射一个民族的精神面貌与人文素养,这就需要企业不断加强战略思维,如何将企业文化与民族文化更加融入到国际大视野。中国企业在外销的过程中如果单纯一味强调产品设计理念而忽视一个国家工业文明的文化传播势必是一种以卵击石的结果。所以从这点尤其需要加强国际文化品牌输出的战略思维与创新管理,在企业品牌打造上,能否调动更多文化力量渗入品牌内涵将势必影响一个品牌发展的根本性转变,中国品牌新形象的全面打造上只有注入文化新活动才能实现质的飞跃。

      我们纵观世界上的大国崛起,凡是实现真正的民族崛起与强国之路,一定要符合大时代的潮流与历史发展规律。今天,中华民族进入了一个前所未有的民族复兴阶段,一个国家的真正崛起与民族复兴大业的实现不仅仅通过经济、科技、军事等“硬实力”指数体现,更需要加强以文化、意识形态吸引力体现出来的“软实力”进一步提升,文化产业当之无愧成为21世纪中国经济发展的“朝阳产业”与“黄金支柱”。文化强国的趋势已经成为这个大时代的潮流。而文化产业能否真正崛起与全面振兴与金融产业的扶持密不可分。我们必须在战略上建立文化产业与金融产业良性互动机制,这种互动机制不能单纯依靠国家政府部门的设置与调度,更应该调动具有前瞻性的战略思维、强烈的民族意识、浓厚的文化底蕴、综合素养比较高的人士运用公司的力量搭建平台,实现一对一的项目设计、项目融资、项目运作与项目利润一条龙式衔接,有效保障各个参与方的利益。中国的地域与人文与其他任何一个国家都不一样,所以我们更加要实现“精细化”的文化项目耕耘,放弃简单粗暴一哄而上的泛滥性文化项目投资与制作,要尊重历史与现实,不断提升国民素质与人文修养。作为一个古老的民族,我们拥有悠久的历史与广阔的地域,如果不能制作出让国民欣慰,让民族扬眉吐气的文化作品是可耻的,可悲的,可恨的。文化产业的经营人士只有不断增强自身的道德素养建设与民族荣辱观,才能从作品创作上实现质的飞跃。国家政府机构只有不断完善建立文化产业与金融产业有效对接的保障机制,文化产业才能得到真正的发展并最终实现文化强国与民族复兴大业。

      艺品醇国际投资人俱乐部自创立之初的发展宗旨就是从本质上帮助众多金融机构高管还有企业高管建立多元化新视角的战略性思维并重视创新管理与人文素养方面的全面加强,我们定期帮助大家解读国内外经济发展热点与投资环境中文化因素的隐形力量。我们通过演示中西人文全新视角帮助大家深刻理解金融创新与产业格局转变,在创新管理中回归生命本质与探究世界本源,帮助更多企业在自身发展与回报社会中建立 “取之于民用之于民”的良性互动机制。

      您认为文化产业的全面建设尤其是在战略布局与创新发展上这两个重要议题上国家政府机构在宏观调控上应该采取哪些措施呢?

      通过前期我们对比欧美发达国家以及亚洲四小龙文化产业发展模式,总结我们在文化战略实施上的整体差距,在文化产业战略布局与创新发展上上我个人认为国家各大部委机构应该联合出台更多真正扶助文化产业崛起的政策,以及采取更多务实的有效措施。

      (一) 加强国家层面与地方层面文化发展研究机构的立体式战略发展体系,实现政策调研、项目研发、机制创新、人才培养等综合服务体系的机制保障,不断积极参与国际文化产业的学习与交流,渐进主导国际文化产业高水平学术会议,定期主办高端文化项目国际合作洽谈会。

      (二) 政府持续健全有关文化产业的综合性法规,为文化产业的发展提供了法律法规保障,理顺政府行政管理体制,加强知识产权保护力度与海外盗版市场打击力度。在亚洲地区协调专利制度的运用;推进国际合作审查,改革国际专利条约,构筑国际专利审查合作网络等。

      (三) 立足文化根基,发展特色文化产业不仅要选准突破口,而且必须优化配置各种有可能开发的民族文化资源,坚持有所为有所不为,选准几个重点突破口,在若干领域获得突破之后,再利用它们所具有的辐射和带动作用,促进其它领域的发展,进而逐步实现整个文化产业的全面发展。

      (四) 在大众文化消费与公共文化艺术投资领域互动上建构一种符合国家发展的战略性文化消费取向,在各个文化产业领域树立优秀的本土文化品牌,逐步实现具有国际竞争力文化项目的国际传播与推广。

      (五) 搭建文化产业与金融产业良性互动平台,重视文化中介组织的平台作用。文化中介组织是文化市场的重要组成部分,在收集国家、行业和企业信息方面具有明显的优势,也是推动文化产业发展的重要力量。文化中介组织的搭建团队必须具有浓厚的民族使命感与强烈的社会责任感,站在文化产业国际竞争格局下推动发展中国文化产业国际化进程。

      (六) 重视人才文化建设,不断加强高素质国际化人才的培养力度,实现文化产业领域内人才再培养和再教育,并重点培养文化产业生产和市场营销的国际型人才,提升研发生产能力和文化产业的整体实力等,进而有力推动行业整体素质提升。

      (七) 充分发挥理念文化是经济发展导向力的强大作用,理念是一种价值观和道德观,是社会、个人的经济行为和其它行为的判断取舍准则,持续构建健康而有序的文化产业发展体系进而提高国民人文素养与国家综合实力。

      (八) 充分构建适应现代文化产业发展的金融扶持战略体系,尤其是在领军文化企业、龙头文化项目缺位的行业体系中积极推动金融工具的创新研发,重新细化组合国家鼓励类文化企业,有针对性地提供商业性融资政策支持。同时完善系统性的金融中介服务体系,健全多元化的文化金融投融资立体式服务渠道。

      (九) 充分把文化艺术、旅游发展与城市规划有机结合,发展综合性旅游度假区以及城市会展文化。围绕城市各自人文特点,地理位置与自身产业结构优势,不断发挥当地风土人情开发高端具有环保效应的生态城市,借鉴成功的国内外转型城市设立各种文化会展或者支柱产业文化会展,不断深入高层次多元化的旅游项目开发,结合当地生态环境打造人文气息浓厚的新型多功能服务城市。

      (十) 重视非物质文化遗产项目的保护与开发,重点保护国家级文化遗产项目,避免民族文化遗产流失或断层。重点培养民族文化艺术瑰宝传承方面的人才并加强国际民族文化艺术的交流与互动,定期组织面向公众的高层次多元化的民族文化作品展览或演出,实现多媒体时代的高端文化艺术项目宣传渠道。

      于欣姝:人才文化成为经济社会发展的核心竞争力,在国际资本运作的今天“人才资源是第一资源,人才资本是核心资本”。事实上,美国之所以成为世界上最强大的国家,其中一个重要的原因,就是因为它拥有世界上一流的人才和庞大的人才队伍以及人才高效发挥的机制。在企业经营方面人才战略一定是一个大的战略思维。我们对比西方欧美国家以及亚洲四小龙经济崛起模式,我们不难看到只有将文化产业紧密结合到企业人才战略实施的每个步骤与细节,人才价值才能真正得以发挥,企业的凝聚力才能真正得以突显,企业的核心竞争力才能真正得以提升。今天,中国企业发展的最大阻碍与瓶颈制约就是人才资源。一个企业如果没有好的人才战略,没有建立统一文化认同感,只是用短浅的眼光根据岗位设置招募与培养相应的专业出口的人才,那么人才的才能发挥与积极性调动可能会在短期内产生一定的效果,但是从长期看,企业与人才无法形成根本的价值合作。我们都知道人才本身就是思维与能动性结合的一种生命体,其实从严格意义上讲我们借鉴的西方的“Human Resources”并且直译过来的“人力资源”对人才是不准确的定位。人在这个世界上是独一无二的生命体,每个人的DNA都不同,我们的遗传基因,家庭背景,教育程度,民族特质,地域文化等因素都影响到每个人具有独特的思维分析定性。越高级的人才也具备了越复杂的不定因素。这就意味企业在招募与培养人才上尤其是高级管理职位上要实现综合因素的考衡。在中国历代帝王将相的人才战略上,我们不难发现,如果一个帝国要成就霸业,那么一定做到人才济济,对人才的尊重是基于对各项综合因素的考衡。中国古典文学中“三国演义”其实就是一本人才战略思维指导经典,为什么魏延能征善战,足智多谋,屡立战功却无法得到诸葛亮的信任,不能进入核心决策层?其实就是关键因素就是魏延的人品与核心价值观偏离了诸葛亮用人之道与蜀国的人才战略纲领。试想一个残暴成性的人怎么能够进入一个号称“仁义”的统治集团核心管理。同样的道理,在今天的企业治理中,很多企业文化与企业管理模式从开始就无法得到聘用人才的根本认可,但是大家基于一种对企业的认识“天下乌鸦一般黑”或者“人在屋檐下不得不低头”放弃了自己最初的坚持,同时也就放弃了自己的激情与能动性,所以久而久之要么就是混下去,要么就是人才流失。很多企业自认为投资几千万做职业素养规划与培养,也不断提倡企业文化,甚至用高薪与各种福利吸引人才,但是最终招致人才的大面积流失。要解决这些问题其实说到底,企业人才战略首先是建立一种公信力很强的文化价值观用于吸引人才,其次建立灵活机动的人开发战略机制,将人才价值与企业文化以及品牌价值紧密结合;第三建立长期与短期结合的绩效考核制度,不能单纯一味用数字说话,而是应该从人才为企业发展长期绩效与短期绩效贡献的综合考评制度。尤其是针对企业品牌战略这块,企业既要有战略性人才的“帅”也要有战术性人才的“将”,在三国中刘备对于人才开发与人才利用上就是一个非常好的例子,这个独一无二的主公,在使命感中招募到了四方人才并做到各有所用,在统一的使命感与情感共鸣实现了一个帝国的崛起,可想而知刘备的人才战略实施是多么的成功。今天我们的企业治理与城市建设必须要建立一种文化战略思维与根基很深的人文情怀,不能四分五裂看待一个企业的发展或城市的治理。中华文明的起源就是讲究一种中正和谐之美,只有推行符合事物发展内在根本规律的行政举措,人才战略实施得以从根本上保证,我们才能物尽其用,人尽其才。

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