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    在一个公司里市场部、营销部、销售部这三个部门是不是应该划分开来?

    来源:澳门现金网 作者:澳门新进 时间:2019.09.02

      就说市场部和营销部,是不是应该划分开来呢?市场部专门研究市场定位、市场份额、竞争对手等,收集这些数据为新产品的开发以及现有产品的营销提供支持;营销部负责推广产品,提升品牌知名度等;销售部就不用说了,自然是做产品的终端销售。

      可是就目前而言,很多公司都把市场部和营销部混在了一个部门,即“市场部”,也就是说这个“市场部”除了做市场工作,要同时负责营销工作。个人认为这样的划分不够明确,想听听各位的意见。展开我来答

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      展开全部市场部关注的是整体市场的均衡,可持续发展;具体的工作包括市场研究,品牌宣传,销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等;销售部关注的是每期的销售业绩和利润;具体工作就是拜访客户,推荐产品等。

      关于市场部和销售部的功能和职责问题,现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清,现在很多公司都设立了营销部与销售部;策划部,市场推广部和销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等,根据本人的理解,其实这些概念部门不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的工作.而营销工作者也往往把“销售”(一般认为是比较低级的市场运作)和“营销”(一般认为较高级阶段的市场运作)作为一种层次上的区别.

      营销涉及的范围很大,在此我不想多做阐述,只想说一下市场部与销售部的工作区别:

      市场部的目标是树立品牌,扩大品牌知名度、提升美誉度,给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前,并成功的收回资金,实现商品的价值;

      市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施,管好渠道畅通,物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系;

      市场部考虑的是全局性的,所代表的就是整体利益。因此除了销量外,还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡;

      由于两个部门的工作内容个性质不同,市场部往往是进行的务虚的“理论工作”,销售部往往进行的是“务实的实践工作”;

      市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。

      企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题,销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题,这两个问题同时作用于市场,就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头,是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门;企业生产产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为导向。这些观念已被我们的国内企业接受。有的国内企业已将这些观念在市场实战运用自如,倍尝甜头。

      但是,到了20世纪末,一切都在快速发展,于是股东、企业、企业家、职业经理人又觉得这样销售太慢,在寻找诸如“肥*粉”、“丰乳剂”之类的快速成长添加剂加速销售额、销售量的增长,实现利润的最大化。企业纷纷设立市场部或企划部,进行了第二次营销行动。将广告、策划、宣传、创意、品牌、形象、市场定位等视为神明,认为“广告一响,黄金万两”。有的企业运用市场及广告到了惊天动地的地步,一年之内投入广告一个亿、五个亿已经司空见惯。

      纵观百年国际著名消费品公司,都是一步一个台阶、一步一个脚印地发展市场,稳步地增长销售。这些公司有一个共同的营销特征,就是销售与市场二者之间协调的很好,既重视销售,又重视市场,将“拉”与“推”二种力量有机地结合了起来。

      1.在产品导入期,市场部的职责重点有:对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划;制定通路计划及个阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。

      2.在产品成长期,市场部的职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。

      3.在产品成熟期,市场部的职责重点有:对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。

      08、拟订并监督执行公关及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

      10、对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

      02、建立健全营销信息系统,制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。

      09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。

      02、负责产品开发,并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。

      03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施,制定市场促销活动经费的申报以及审批程序,并对该项程序予以监督。

      06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算,并依据预算控制促销经费的使用。

      05、负责各种推广方案的实施,并对方案的实施予以监督,并进行销售的评估。

      06、积极了解并获得竞争对手的各种信息,积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。

      销售部不仅要完成每月销售计划,还要反馈市场信息状况及竞品情况,以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向,制定下月及调整下季度生产计划。

      销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时,要配合市场部达成有效推广,使消费者不仅能看到产品,而且能够产生购买欲望。所以,对销售终端的活化宣传,如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围,也是与市场部沟通较多的环节之一。

      产品理货是业务代表最基本的工作,它的好坏直接影响产品在末端的销售,同时也会影响产品在消费者心中的信誉,所以它已经不单纯是简单的销售问题,与品牌的形象有关,也是涉及市场部管理的内容,因此要有这方面的沟通。

      总之,销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素,销售部要与市场人员进行正常的沟通。

      展开全部市场、营销(有的叫企划)、销售由于分工不同的确应该分开来做,有的行业也许还在卖方市场大环境下,即使没有市场和营销部门,也可以运营的很好,但是如果是一个有规模的企业,实际上是要明确划分这些部门的。

      而销售部门(少数企业又称为业务部)实际上就是面向终端客户,直接把企业的产品卖给意向客户的,可以说是赚钱的部门,我们通常称之为地面部队。两者的区别显而易见。当然有的公司为了节约成本把两个部门和在一起,但所做的事依然是区分开来的。或许是因为我们通常说销售就是开发市场,而使人容易产生混淆的原因。

      展开全部你好个人觉得这个要看公司管理者决定的了,各个部门做自己的事实可以的,一个部门的人做其他部门的事(是指相近的部门)也没有什么错的,通俗一点就像是厨房里的掌勺的厨师和配菜的厨师一样的,大一点的饭店,就会分配的死,掌勺就掌勺,配菜的就配菜,但是小一点的饭店,经营管理者并没有太多的规矩和精力,就会导致掌勺的在不忙的情况下是允许帮配菜的,又或者是调换,本质上并没有太多的对与错,还是要看人去做,划分明确有利也有弊,有利的是工作分配比较均匀,专人专事,弊端是分的太死其实在细节上会出问题的。

      个人觉得即使把营销部门和市场部门归位一个部门也没什么的,市场部门和营销部门其实都是营销只是后来被人分开的,只是在细节上存在不同,本质是一样的。

      知道合伙人金融证券行家采纳数:244获赞数:754“Marketing”即是专业也是兴趣; 不谦虚的讲,我仍是同届中到现在最棒的营销人;向TA提问展开全部这个问题的限定条件是关键所在,如果是一个有规模的企业,实际上是要明确划分这些部门的,如你所说,市场、营销(有的叫企划)、销售由于分工不同的确应该分开来做;但是,如果企业的规模有限,或者行业性的特殊,就没有必要去详细区分这些部门;这些并不是一成不变的,有的行业也许还在卖方市场大环境下,即使没有市场和营销部门,也可以运营的很好,有很稳定的收益,只不过也许经营管理者不明白这些的详细概念,随便给部门起名字罢了。

      最后要说一下,实际上营销部门和市场部门并做一个部门也是没有问题的,市场方面的工作实际上原本也是营销范畴内的,销售也是在营销范畴内的,所以销售和市场的部门区隔我认为是比较有必要的,而市场和营销相对的可以并做一个部门。

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